甲乙双方的沟通故事

人类的无效沟通，像极了我和甲方！

2021-11-02 21:37:16 浏览次数：429

人类的悲欢并不相通，

你说你的我听我的，

自古以来便会如此。

以前，无效的沟通主要存在年轻一辈和年长一辈之间。如：

你穿了个破洞的牛仔裤回家，第二天会发现奶奶把它缝好了。

有一种破洞，叫时尚。

有一种破洞，就是字面的破洞。

现在，这种无效沟通在每个不同圈子里都会遇到，只要你敢破圈。如：

a：szd!我之前zqsg的那对被实锤了！爷青回了！

b：那两人不是早就塌房了吗，nbcs…

c：但当初确实是ssmy，第一次看到我惊呼awsl

你：What？？?

这是年轻人近两年所犯的一种名为“无效沟通”的病症。

例如，

他们的理解，

跟你总不在一个平面上。

例如，

他们坚持：

我以为的，

就是你说的。

比如近日著名的“韦一敏现象”，

就是少加一个书名号引发的“惨案”

还有的，

我不管你说什么，

反正，我只在乎，

我想听什么。

这些无效沟通无聊期间偶尔还可以笑笑增进感情。

可惜，这个世界有一个人叫——甲方。

甲方和乙方在正事的沟通上，随时会想让你爆发。

据说每10个乙方人。

就有8个跟甲方沟通无效想辞职。

剩下的2个，

已经辞职。

甲乙双方无效沟通具体可以分3种。

一种是不专业引起的盲目牛B症。

一种是不在乎引发的眼盲手残症。

一种是不信任引发的废话连篇症。

1、

一种是不专业引起的盲目牛B症。

甲方一方面很依赖乙方的专业，

一方面很质疑乙方的专业。

反正给了我想要的你就是专业的，

我不想要的你就是不专业的。

2、

一种是不在乎引发的眼盲手残症。

有时跟甲方问一个事，

对方永远看不到什么事，

回答永远要不到答案。

3、

一种是不信任引发的废话连篇症。

甲方有种怪癖，

他们因为乙方的专业而与之合作，

但在这过程中又极度不信任不配合乙方。

乙方：项目启动之前，我们需要跟您做个访谈调研，才能在这基础做出好的方案。

甲方：你们先做，做了我们再看。

乙方：那可能会走错方向，做出不适合的方案。

甲方：我们也很忙，没那么多时间，先做吧。

……（通宵几天几夜后）

乙方：方案A？

甲方：不行，没调性。

乙方：方案B？

甲方：不行，成本太高，来一个不用花多少钱就能轰动全城的。

乙方：方案C？

甲方：不行，不是我们的目标客群。

你跟他交流信息以便更好作业，

总会被质疑盗窃无关信息。

乙方：你们未来是计划以什么战略占据市场份额？

甲方：这个，还不能告诉你。

乙方：那你们希望一年用多少的营销费用。

甲方：你别管这么多，你把这个活动做好就行。

乙方：那你们想要什么样的？

甲方：都是我们的想法的话，那你们还会花心思想吗？

听说，沟通的关键长在沟通的关节上。

作为乙方，还是要想办法来减少这些无效沟通。

毕竟，生命是有限的，而乙方的工作是无限的。

我们一边吐槽甲方不通情理难以沟通，

一边又想方设法的去沟通；

我们一边抱怨甲方想法奇葩难以满足，

一边又绞尽脑汁的去满足。

这是乙方的天职。

如何能把这种天职在沟通中做得更好呢？

且看小君提出几种方法。

方法一：

清楚你的目的

甲方不会为你的理想买单，

但你要为甲方的天马行空刷单。

这是最好用的方式。

甲方要相信自己，

解决甲方问题的方式有很多种，

就看你想要哪一种。

回答问题的方式叫答案，

解决问题的方式叫方案。

实在不行，

解决掉这个给你order的人，

这就叫——

作案（别多想，就是把甲方拿下，交个朋友）。

方法二：

换位思考

一切问题的根源是我自己

让甲方不理解都是乙的错。

哪个名词太专业让他不懂装懂？

哪句话说得太对让他无言以对？

哪个方案让他有了修改的欲望？

哪个报价让他想砍个一折半？

沟通是一种可以感同身受的东西，

把握沟通的关键点才能学会跟甲方沟通。

换位思考，如何能用甲方的语言、在甲方的时间、在甲方的位置，说出甲方明白并喜欢的话？

别担心，不难。

只要你时刻记得换位思考——

想想自己是“爸爸”又不会亏待你自己。

方法三：

选好沟通媒介

虽然大部分乙方都是社畜，对人过敏（主要是对甲方过敏）。

希望遵循的活命原则是：

能视频会议坚决不到赴沟通。

能打电话坚决不视频会议。

能发信息坚决不打电话。

能瞎想坚决不发信息。

事实上，反过来才是最好的方式。

社恐人社恐魂。

解决社恐能做人上人。

好了，沟通技巧学到了，

现在就差去做了。

实在自己做不到，

那就转发文章给对方吧。

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