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SCROLL FOR MOVE
2020-11-23 12:12:51 浏览次数：167
近日，网友 Nintendo Memories 在社交媒体上分享了一组任天堂在2007 年为「Wii」设计的LOGO方案。
这些暂定的LOGO数量居然多达217个！
并且，虽然均以字母「Wii」来展开设计比较简单，但你还别说，不少方案都有自己的特色，拿出来贴几个图，绝对是杠杠的，能说出一堆所以然来。
我风小群特意算了一下：217个logo！
假设每个logo设计平均时间为2小时，那么一共需要花费434个小时！
以一天8小时工作时间，设计师不吃不喝不上厕所，需要54.2小时！
设计师就干这个事，差不多三个月时间。
如果这是乙方的服务，
除了不断改改改改改改改改改改改改改改稿子的设计组；
还有不断包装包装包装包装包装包装包装稿子的策划组；
及不断叫甲方粑粑请确定请审核请提宝贵意见的客户组；
这还没算上不断沟通交流、等待审核的时间。
以及还没算上还没上暂定手册就被淘汰的logo。
乙方人的苦是看得见的，甲方人的苦又何尝少得了。
找领导—开会—沟通—提意见—激烈沟通修改—等待修改成果—找领导—开会—沟通—提意见—激烈沟通修改—等待修改成果—找领导（周而复始……而复始……复始……始……）
这些“折腾”的背后，折射出来的是一个问题：
往往这种战争的核心，不在于专业，而在于企业的决策流程。
1）决策流程从下至上的——是蔬果蹲游戏
? 对接人改，对接人改完部门经理改；
? 经理改，经理改完副总监（推翻）改；
? 副总监改，副总监改完总监（推翻）改；
? 总监改，总监改完总经理（推翻）改；
? 总经理改，总经理改完总裁（推翻）改；
? 总裁改，总裁改。大家定！
你说能不能一次到总裁那去？
2）组织会议决策的——是贪吃蛇游戏
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWYZ，大家都提了自己的意见，你都得改。
一个个击破，
一个个拥抱，
一个个纳入自己的阵营。
最后你才能成功出圈。
可惜这种结果是大家最不喜欢的，修改过程无法减少，最后作品还常常落个四不像。
3）专业决策流程的——扫雷游戏
谁专业，谁负责。
这种决策流程前期看起来很美好，定稿快，却常常埋雷。
执行下来没多久，这边爆一个问题，那边爆一个问题。
最后还得迁就你迁就我迁就他，逢人补丁。
改了又改。
这不是故意在评判甲方，这是所有职场常态。乙方也有自己的决策名场面，只是恰好拿到这个例子来说。
当我聊起这个事的时候，咱们运营总监默默给我发了几张图，那是他以前服务南网的时候，为南网能源设计的logo方案。
一共九轮颠覆性的作业。
至于非颠覆性的修改，不计其数了。
看着传承、创新、微调、融合、颠覆各种不同的维度图，忍不住笑之余，是忍不住的感慨。
还有一片叶子的忧伤。
而关于此文章的核心主题，可以从这张经典的修改意见倾向中找。
品牌甲方和乙方的战争，通常不是因为专业。
乙方最大的能耐，是你有本事让甲方大佬们统一意见，并一致称赞。
甲方项目负责人最大的价值，是协助乙方理清公司的决策流程，让乙方能在这个程度上尽量大发挥自己的专业。
生命有限，节约时间，人人有责。?