你是从什么时候开始“怀疑”甲方爸爸的?

2020-03-22 21:25:00 浏览次数:210


疫情期间,很多企业工作处于半停滞状态,大多企业选择趁此时期提升员工的能力,修炼公司的内功,作为天下第一努力好员工的我也不例外!


这段时间里,我把自己的职业生涯做了系统回顾和案例整理,发现了一个惊人的事实!!!


我最大的进步,居然是从懂得怀疑甲方爸爸开始的。


(甲方爸爸手下留情)

一切得从“很久很久以前”开始说起。


记得刚开始接触品牌策划时,有一次我一脸傲气地跟我老大说:
客户想要做一本画册,预算有了,已经谈的差不多了,计划下周可以签约!

老大仔细询问了客户情况后,跟我说了一段让我至今印象深刻的话:
客户说想要做一本画册,但其实他真正需要的未必是一本画册,可能他自己也不知道是什么,我们要做的就是帮助客户找出他真正需要的东西,能够解决他目前问题的东西。依我看,这本画册,解决不了客户现在面对的问题。


我惊呆了,要知道,在这之前,我的思考模式是这样的:

甲方爸爸的需求是圣旨

把爸爸的圣旨实现

把爸爸的圣旨更完美地呈现。


而老大建议的思考模式是:

甲方爸爸的需求只是一个“虚假命题”

多维度沟通验证“虚假命题”

重新为客户提出需求

把爸爸的需求实现

把爸爸的需求更完美地呈现


作为一个勤奋好学、努力上进的好员工,这一切当然难不倒我。


当我开始用老大的思维逻辑跟客户沟通后,发现果然如此:


最了解企业的当然是客户自己,但把企业问题转化成品牌的建议时,客户因缺乏跨行业的认知,则需要我们认真聆听客户的需求,提出能够解决问题的方案。


说人话?


好吧,让我们用案例说明:



案例一


客户:我需要做一本画册。


我:你想要做的是品牌形象的画册、招商画册还是产品画册呢?


客户:这我没想过,有区别吗?我们需要一本画册给销售人员使用,最好是这本画册能够涵盖你说的所有信息,那我怎么用都行。


我:一本画册,如果它对三类人群都达到30%的作用,合起来它能起到的作用其实也就是30%,但是如果一本画册就针对一类人群达到90%的作用,那它的作用就是90%。为了能够为贵司提供更好的服务,我能跟您沟通几个问题吗?


客户:什么问题?


我:

您的客户群体是什么人?

您做这个册子的起因是什么?

您想达到什么目的?

您现在是不是遇到了相关难以解决的问题?

您想过其他解决这个问题的方法吗?

您跟客户的沟通渠道有什么?

您的产品的优势是什么?

……


?
跟客户沟通后发现,客户正进行新品研发,需要进行新品展示,想要做画册做推广。因为产品还没有完全定型,现在很着急但是没办法,计划先把画册做好,等产品定型后放上去立刻推出。


后来我们建议客户做的是一个H5(当时H5刚刚起步),即能够快速在互联网上进行传播,也可以避免大量的印刷成本和派发成本,最重要的是还可以等产品进行调整后,提前进行传播。 



案例二


同事的客户介绍的企业,要做几个墙体设计,让我们报价。我看了觉得不对,这几块内容比较零散,很难起到什么作用。想想,这着实是个验证的好机会啊!!


于是,跟同事说:求求您拉,给我来跟呗 放过这个客户,让我来!


进行了一轮电话沟通,简单如下:

客户:我想要在工厂做几面墙体设计,内容别是XXX、XXX、XXX。


我:好的,这几项都是企业文化的展示,您做这个是想达到什么目的呢?


客户:我们老板去同行工厂看了,他们有做一些这些设计,老板觉得很好,所以也想参考;


我:那你们做了放在工厂主要是给什么人看呢?


客户:很多人都看啊,我们的客户过来,我们的员工也可以看。


我:你们有客户过来?这对你们对外营销的一种重要手段吗?


客户:是的,我们这行客户在开始或者想要合作时,都会过来参观,验厂。


我:你们客户过来参观是为了加强他与你们达成合作的信心吗?


客户:是的,我们的希望他们能够认可我们的实力和能力。


我:那我明白了,其实你们更需要的是一条参观通道的文化落地展示,从客户进来到工厂里面参观以及到离开时,应该按照动线逐一展示不同的内容,从对公司实力的展示,到公司理念的展示、内部文化的展示,到最后合作客户的展示,能够一步步打消参观者的防线;除此之外,我们还应该根据管理者员工不同的动线做企业内部的文化……


?


最后,我们给客户规划了厂区的文化落地参观路线,并结合客户企业核心进行内容规划,不仅仅起到美观的作用,还为客户的成交起到推动作用。
 
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当我这种思维形成后,慢慢的,我看设计稿的思维也发生了变化:


从“好看的设计”→“商业设计转变


 


设计最后交付的,一定不仅仅是一个logo,一款字体,一个图形,一张海报,而是这些设计所带动和推动的企业进程,解决企业问题。我们需要通过了解品牌战略和定位,在品牌传播的基础上,思考怎么样才能更好地向用户传递信息,最后才是品牌表达,即用更好的设计语言来呈现。
是的,我要抛出今天的主题了:
设计,是解决问题的!


我们所有的专注,都是品牌一件事,
致力于做能够解决企业品牌问题的商业设计。
(此处“设计”是广泛意义的定义,含但不限于商业设计、品牌设计、传播设计、平面设计、空间设计、UI设计等)
 
那么,设计是如何解决问题的?
点赞的人多,我下次就找设计总监要案例去,用案例说话!



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