在危险的境地到来时就必定蕴藏着机会，当机会成就达到巅峰时往往危险就在前面。如果你在危险之时能积极面对，对未来充满信心时就会发现难得的机会。就像当年：

1997年亚洲金融危机，当年的总理朱镕基动用当年还很有限的外汇储备支援香港，保持了香港股市的稳定，中央财经委实施了稳定汇率的措施，为未来十年中国外贸型 经济奠定了国际信誉基础，为自己得到了“经济沙皇”的荣誉，也为中国赢得长达十年经济高速增长期。

2007年由美国次贷危机引发2008年的国际金融危机再一次席卷全球时，多个包括北欧、亚洲国家经济陷入泥沼，许多国家至今仍不能恢复经济动力甚至从发达国家沦落为贫穷国度。但中国却把握住了机会，当年的总理温家宝向香港股市注入巨资稳定股市击退索罗斯，在国内效仿二战后的英国推出40000亿资金，通过银行和融资机构投资高速铁路、公路、基础建设，向国内经济注入流动性。利用危机中的成本要素，促使中国加快从外贸型经济转型为内需和外贸平衡型的经济体，使中国在过后的十年得到高速的经济增长。

2000年至2013年国内零售数据对比

在危机中把握住机会点进行营销

会有非常惊人的效果

在宏观经济角度：

1997年和2008年两场金融和经济危机中，中国政府把握到了危机中的机会，适时投入大量的资源，把两场危机经营成了持续20年的中国经济高速增长。创造了世界经济史上的奇迹。

在微观经济角度：

2003年的SARS卫生危机中，包括：阿里巴巴、京东、小米、腾讯等多家互联网和电商企业，在疫情前后投入大量的人力、物力资源把握住了人们在疫情威胁之下生活习惯的改变，在危机中把握住了机会进行经营，最终造就了疫情之后中国零售市场从线下经营向线上经营为主的业态变革，改变了整个中国零售业态，同时收获了自己的成就。

2003年SARS前后国内零售数据对比

这些案例都验证了危机中把握住机会营销，会取得惊人的成就。而且这些企业和政府正是的危机中把握住了机会进行营销取得社会效益和经济效益的极大成功，这些成功将会比起在平时的经营中取得成就要大的多得多，危机中的机会才是撬动营销的最有力的杠杆。

疫情的忽然爆发以及随之而来的集体自我隔离，让中国人的注意力流向发生了显见的变化，线上成为了眼下众多企业实力品牌力提升的重点。品牌需要保持一定的热度和新鲜度，不被时代淘汰，而如何根据疫情阶段来做品牌传播应对，则是对企业实力的考验。

同时，经过疫情时期长达两个多月的影响，消费者形成了新的“宅”文化：数字化、快餐化、交叉销售化、人与人的链接。总的来说，未来的竞争，必然是“对人和时间的争夺”，所以在品牌传播手段上，需要采取轻盈的、快速的、趣味的、易于传播的方式和适合数字化的“抗疫”产品。

作为企业，我们要相信快到云开“疫”散时，

我们要做的是，问问自己：

这场危机里，我做好准备了吗？